Bardzo często osoby, które planują rozpoczęcie nowej działalności uważają, że pomysł był najtrudniejszą częścią pracy, którą trzeba było wykonać. Owszem, to bardzo ważna inicjatywa przyszłego przedsiębiorcy. Niestety najczęściej okazuje się, że pomysł to wcale nie wszystko, czego potrzeba mu, by podbić świat. Nawet najlepszy pomysł nie wystarczy, by zagwarantować przedsiębiorcy, iż odniesie on sukces biznesowy. Pomysł jest zaledwie jednym z wielu etapów, które suma summarum prowadzą do sukcesu.

Jak zatem powinien wyglądać dobry pomysł na biznes? Otóż przede wszystkim powinien się on opierać na solidnych fundamentach. Dlatego też, wybierając dziedzinę swojej przyszłej działalności, warto kierować się tym, co jest nam już znane. Przyszły przedsiębiorca powinien się zatem kierować między innymi znajomością technologii, którą będzie się posługiwać w swoim przedsiębiorstwie (o ile rodzaj prowadzonej działalności będzie tego od niego wymagał). Jeśli przedsiębiorca pragnie w swojej firmie wytwarzać określone dobro, to najkorzystniejsza dla niego okaże się sytuacja, kiedy to posiadać będzie zarówno specjalistyczną wiedzę, jak i doświadczenie w zakresie poszczególnych metod wytwarzania produktu. Bardzo istotna z jego punktu widzenia okaże się także znajomość rynku, na który przedsiębiorca chce w przyszłości wprowadzić swój produkt czy usługę. Jeśli osoba taka posiada wiedzę na temat lokalnego rynku, zna poszczególnych dostawców, a najlepiej - także i potencjalnych klientów - łatwiej jest jej się na tym rynku odnaleźć. Jeśli przedsiębiorca nie dysponuje na chwilę obecną (chwilę zakładania/ rozpoczynania działalności gospodarczej) taką wiedzą, to warto znaleźć kogoś, kto ją posiada. Nie należy zapominać o najważniejszym, czyli o własnych zainteresowaniach, które dla przedsiębiorcy powinny być równie istotne, co pozostałe czynniki. Jeśli firma odpowiada w dużym stopniu zainteresowaniom przedsiębiorcy, to znacznie łatwiej jest mu twórczo i efektywnie zarządzać własną firmą. Mało tego, jej prowadzenie po prostu sprawia przyjemność i staje się urzeczywistnieniem marzeń przedsiębiorcy.

Wszystkie czynniki, które określać będziemy „zewnętrznymi”, mają to do siebie, że przedsiębiorca tak naprawdę nie ma na nie większego wpływu. Przedsiębiorca musi zatem być po prostu świadomy ich istnienia i tak kierować swoim przedsiębiorstwem, by móc te czynniki jak najlepiej wykorzystać. Natomiast jeśli chodzi o czynniki „wewnętrzne”, czyli te, które dotyczą samego przedsiębiorcy, to uczciwa samoocena może naprawdę pomóc mu w dokonaniu właściwego wyboru zarówno formy, jak i zakresu prowadzonej przez niego działalności. Należy przy tym pamiętać, iż prowadzenie indywidualnej działalności gospodarczej skutkuje tym, iż przedsiębiorca musi być zawsze gotowy do samodzielnego podejmowania decyzji związanych z prowadzeniem firmy. Oznacza to w praktyce, że przedsiębiorca jest sam sobie szefem: sam ustala zarówno czas, jak i zakres swoich obowiązków, sam także ponosi odpowiedzialność za wszystkie zobowiązania przedsiębiorstwa.

Pomysł na biznes jest bardzo istotny, ale to zaledwie początek. Bez pozostałych elementów, takich jak na przykład realizacja tego pomysłu, nie ma szans, by stał się on gwarantem powodzenia całego przedsięwzięcia. Jeśli nie jesteś pewien, czy poradzisz sobie z tym wyzwaniem, to nie zakładaj firmy. Jeśli nie wiesz, co chcesz osiągnąć dzięki prowadzeniu samodzielnej działalności i nie jesteś przygotowany do ciężkiej pracy, to nie zakładaj firmy. Jeśli nie potrafisz wyciągać wniosków z popełnianych przez siebie błędów, to nie zakładaj firmy. Tylko wówczas, kiedy przekonany jesteś co do celów takiego przedsięwzięcia, jesteś gotowy do zaryzykowania swoich pieniędzy oraz zdajesz sobie sprawę z odpowiedzialności, jaką w związku z tym faktem na siebie bierzesz - jesteś gotowy do założenia swojego przedsiębiorstwa.